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您在企业管理中是否存在以下常见问题?

  • 公司没有规划性,员工职责分不清;
  • 团队执行力太差;
  • 组织机构设置流程复杂、部门规划太细;
  • 管理太乱、利润太低;
  • 企业远景、战略目标、价值观不明确;

没有完善的企业管理制度,企业将会停滞不前、原地踏步;

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根据企业现状制定针对性解决方案!

让您省”心”“更省”力”!

制定发展战略

规划企业的发展战略,是企业要做的第一件事

  • 低成本战略,内部加强成本控制
  • 差异化战略,设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性
  • 品牌战略,将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

组织机构

人责到位:组织下合适的人承担合适的责任





激励机制

激励来源于需要,有激励才有动力

  • 成就激励,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
  • 能力激励,可以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
  • 环境激励,为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。
  • 物质激励,可以使员工长期保持良好的工作热情,而且可以避免工作中的短期行为。
  • 建立多跑道、多层次激励机制
  • 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

MANAGE

制定企业管理5步曲

制定适合企业的基本管理制度

基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。

人性化管理和制度建设

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

正确对人才进行分类、千方百计留住人才

对于企业来讲,已经不仅仅是用人的战术问题,实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题,除了完善制度和人性化管理,用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识,更重要的是,要用事业留人,公司的快速发展让“人才”看到希望和前景。同时,留住了有用的“人才”,公司也才能快速发展。二者相辅相成,相得益彰,有一个双赢的效果。

培养员工的职场危机意识

一个负责任的公司,不但要鼓励员工积极的参加各种培训和学习,公司也要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。

确定公司美好的愿景

在小型公司,企业理念、企业文化以及企业的价值观都没有有效地形成,但是,这些是公司的灵魂,所以,在企业理念和企业文化还没有形成的时候,为公司确定一个美好的愿景就显得非常重要,它起着和企业文化一样的作用,团结、激励公司全体人员为实现这个愿景而努力拼搏。